>> Aceleração de Negócio:

Independente do porte da empresa é necessário um processo dinâmico e retroalimentado entre estratégia e execução, considerando variáveis internas e externas ao negócio. Para se obter uma forte aceleração será necessário alinhamento dos seguintes indicadores:

PILARES ESTRATÉGICOS - Cada negócio têm diferencias estratégicos que estão diretamente relacionados às maiores fontes de receita e custos. Devendo estar disseminados na Cultura da organização.MARKETING - A comunicação tanto interno quanto externo a organização, condizem com os objetivos estratégicos e com a estrutura operacional que o suportará em todos os níveis da organização.INTERAÇÃO COM O MEIO-AMBIENTE - Grau de agilidade de resposta da Empresa às mudanças na economia, no mercado, na sociedade, na tecnologia e na política.COMUNICAÇÃO NÃO DISTORCIDAS - As informações fluem de cima para baixo, de baixo para cima, de um lado para outro. A comunicação é fácil e sem receio.ESTRUTURA FLEXÍVEL - As As atribuições de funções são claras, o organograma é adequado, as responsabilidades são compatíveis com a autoridade, não há superposição de papéis na estrutura.INTERAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS - Um departamento colabora com o outro, há consciência da interdependência de um setor em relação ao outro.AUSÊNCIA DE COMPETIÇÃO PREDATÓRIA - Não se observa a disputa exagerada pelo poder interno, não há "puxões de tapetes" de uma área pela outra, os conflitos são resolvidos de uma maneira adulta.PRESENÇA DE DIVERGÊNCIA PROFISSIONAL - As idéias são apresentadas e discutidas independentemente de posição hierárquica, focando a melhor solução, inclusive buscando melhorar a idéia independentemente de quem as criou inicialmente.CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - O desempenho esperado está intimamente ligado aos objetivos estratégicos em todos os níveis da organização, mesmo em cargos operacionais.Esta metodologia de Aceleração de negócio da Libertat poderá realizar uma ampla e coerente proposta de trabalho que une e mobiliza toda a empresa para uma solução de máximo ganho entre custos baixos, lucratividade alta e alto desempenho.

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